Experiências de quem trabalhou com a gente
Relatos de equipes que organizaram seus relatórios, configuraram painéis e passaram a ler seus dados com mais tranquilidade.
← Voltar ao InícioO que as equipes relatam
"A gente gastava quase dois dias por mês remontando o relatório de operações do zero. Agora o processo inteiro leva menos de três horas. A diferença não foi só de tempo — as perguntas que surgem nas reuniões ficaram mais objetivas."
"Contratamos o Painel Interativo porque queríamos ver as finanças sem precisar puxar planilha. O que me surpreendeu foi o texto abaixo de cada gráfico — era exatamente o nível de contexto que faltava. Minha única ressalva é que o prazo de entrega ficou um pouco maior do que o combinado, mas a equipe avisou com antecedência."
"Estou na Assessoria Mensal há quatro meses e o que eu mais valorizo é que eles não tentam complicar o que já funciona. Quando um ajuste não faz sentido, falam abertamente. Isso passou confiança."
"Eu não tenho formação técnica e achava que relatórios de dados eram coisa de TI. A Aetheris montou algo que eu consigo atualizar sozinha toda semana. A sessão de apresentação foi clara, sem jargão."
"O que funcionou bem foi o diagnóstico inicial — eles mapearam como os dados chegavam ao time antes de propor qualquer coisa. O painel final refletiu isso, com cada painel organizado exatamente do jeito que a gerência consome informação."
"Assino a Assessoria Mensal desde fevereiro. A lista de melhorias abertas que eles mantêm é o que mais me agrada: eu sempre sei o que está em andamento. Nada cai no esquecimento entre os ciclos."
Como o trabalho aconteceu na prática
Distribuidora regional — MG
A equipe de logística reconstituía manualmente um relatório de entregas toda semana a partir de quatro planilhas diferentes. O processo levava três horas e produzia layouts diferentes a cada ciclo.
Mapeamos as quatro fontes e consolidamos em um único template com fórmulas fixas e um resumo gerado por IA explicando as variações da semana. Incluímos um guia de 2 páginas para atualização autônoma.
O processo de atualização passou de 3 horas para cerca de 40 minutos. O formato se tornou o padrão para apresentações de segunda-feira com a gestão.
Clínica de gestão em saúde — BH
A gestora precisava acompanhar indicadores de agendamentos, cancelamentos e receita, mas os dados estavam dispersos em dois sistemas diferentes sem integração.
Configuramos um painel com exportações dos dois sistemas, organizadas em três painéis principais. Cada visualização recebeu uma nota de interpretação explicando o que observar e o que ignorar.
A gestora passou a abrir o painel no início de cada semana sem precisar acionar a equipe administrativa. O número de perguntas pontuais sobre dados caiu visivelmente nas reuniões.
Empresa de serviços B2B — MG
O time de vendas tinha boas métricas no CRM, mas os sócios não tinham clareza sobre quais indicadores acompanhar mensalmente para entender a saúde do funil.
Na Assessoria Mensal, as primeiras semanas foram de diagnóstico. Definimos cinco indicadores-chave junto com os sócios, estruturamos a visualização e ajustamos o que estava sendo medido ao longo dos meses seguintes.
Após três meses, a reunião mensal de análise do funil passou a ter uma pauta definida pelos próprios indicadores — sem precisar improvisar o que analisar.
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